Intégrer le développement durable dans les processus opérationnels de l'entreprise

Créer une valeur acceptable par la concertation avec les parties-prenantes

La convergence de l'entreprise et du développement durable
Rappel des grands enjeux et bref historique du développement durable :
. les exigences internationales, normatives et réglementaires (principes OCDE, la Global Reporting Initiative, GRI Global Compact, loi NRE, etc.)
. approche par les risques opérationnels et «corporate»
. approche par la création de valeur et capital de réputation, légitimité
Le pilotage d'une démarche de développement durable en entreprise
Ses acteurs et son pilotage
Les étapes fondamentales de la mise en 'uvre
Les outils et la coordination d'une mise en place réussie
Le système de management
Le dialogue avec les parties intéressées
Le système de mesure
Les voies de progrès et les opportunités
Le développement durable :
. un défi pour les décideurs, un nouveau métier pour les opérationnels
. les axes de progrès dans la contribution au développement durable
Travail en ateliers
Questionnement des participants sur les voies de progrès et les opportunités (méthodologie d'analyse)
Les facteurs de cohérence et d'incohérence

Compétences visées
Mettre en place et faire vivre une politique de développement durable
Profil animateur
consultant expert opérant à la mise en 'uvre du développement durable dans les entreprises ou organismes publics

 

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