Ingénieurs et techniciens de production, responsables d’entretien et de sites, animateurs et coordonateurs de fonctions transversales (qualité, sécurité, documentation...).

Dans un environnement ou la gestion de l’énergie et des fluides associés peut être soit remise en cause (pénurie) soit transformée (sources plurielles d’énergie).

Pouvoir apprécier rapidement une situation de dégradation des performances énergétiques et y remédier.

Disposer d’outils fonctionnels propres à provoquer des comportements spontanés de bonne gestion de l’énergie et des équipements.

Etre à même de construire, présenter et argumenter des dossiers d’alternatives énergétiques.

• La mise en place d’un dispositif de gestion de l’énergie
Les systèmes d’unité. Notion de kilowatt heure utile sous application
Les rendements, leurs calculs ou leurs estimations
Les périodes de relevés
Le bilan matière
La nécessité d’une information redondante
Les tableaux de bord
• Les méthodes de mesure
Les moyens simples: le chronomètre, les compteurs, l’observation des fumées
L’inversion de la problématique de relevé ou l’implication de l’opérateur
Notion de points de mesure. Exploitation
Le niveau de précision et les coûts correspondants
Le monitoring et la télémesure. Etat de l’art sur l’offre actuelle
Choix, mise en place et précautions d’utilisation
La liaison avec les autres chaines de traitement de l’information
• La cellule “gestion de l’énergie et des équipements”
Les enjeux. Sa taille, sa constitution et ses missions
Une fonction transversale à périmètre renouvelé
Les fiches de suivi des équipements et matériels
La veille énergétique
L’élaboration de scénarii alternatifs
Préparation des investissements
Conséquences comptables: évolution des actifs et investissements immatériels
• Etudes de cas

 

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