Acquérir une vision globale de la fonction logistique ; intégrer les enjeux de cette fonction : réduire les coûts, les délais et les stocks ; gérer les flux et les entrepôts ; découvrir et utiliser les méthodes permettant d'accroître la performance de la Supply Chain

Responsables logistiques ou Supply Chain prochainement ou nouvellement nommés

Module 1 : Intégrer le fonctionnement de la Supply Chain et les objectifs d'un service logistique (2 jours)

Appréhender la fonction Logistique dans sa globalité

Les enjeux, les acteurs, les dernières évolutions significatives de la logistique

Définir l'origine et la régulation des flux

L'Approche par les flux, le flux tendu, le Kanban, le Juste-à-Temps

Analyser les spécificités et les caractéristiques du Supply Chain Management

La maîtrise des flux en amont (logistique client, logistique industrielle) et en aval (logistique fournisseur)
Les enjeux économiques de l'optimisation de la gestion des flux et de ses différentes fonctions

Module 2 : Définir les axes de progrès de la gestion d'un entrepôt (2 jours)

Appréhender les fonctions de base d'un entrepôt

Réception, manutention, stockage, contrôle quantitatif, préparation de la commande, mise à disposition

Organiser le rangement physique de l'entrepôt

La circulation physique dans l'entrepôt, la localisation des différents magasins, le rangement physique, le rangement dynamique, le contrôle des entrées-sorties et des flux, la tenue des inventaires (légal, tournant, permanent), les différents systèmes d'information (ERP, SCM, WMS, LES...)
Développer une approche par les processus
La cartographie et l'optimisation des processus

Module 3 : Organiser et gérer le transport (2 jours)

Choisir son prestataire et le mode de transport approprié

Les caractéristiques de sa marchandise, le coût de chaque mode de transport (route, mer, air, fluvial), les spécificités de son réseau de distribution, le cahier des charges et l'achat des prestations de transport

Appréhender les contraintes

Les différents acteurs (IATA, SIMMA, SDIS, APSAD), Le choix de l'incoterm, la gestion des formalités douanières et les procédures de dédouanement simplifiées

Connaître la règlementation et les responsabilités juridiques liées au transport

La nature des risques juridiques, les différents risques existants, les différentes garanties et police d'assurance possibles, la règlementation nationale et internationale du transport

Module 4 : Intégrer la qualité et le développement durable en logistique (2 jours)

Intégrer la logique qualité en logistique

Les 4 règles de la qualité totale (conformité, mesure, prévention, zéro défaut), le cycle de progrès continu, le système intégré HQSE (Hygiène, Qualité, Sécurité, Environnement)

Organiser la " Reverse Logistics " (Logistique Inverse) ou gestion des retours

L'organisation (collecte, triage, entreposage, transport...), l'élimination des déchets, le retour des produits à risque, la mise en place d'un système de traçabilité, le rappel et le retrait des produits, le plan de rappel et le suivi de l'efficacité

Adopter une démarche HQE (Haute Qualité Environnementale) pour ses entrepôts

Le bilan carbone, l'économie d'énergie, le confort visuel, les matériaux, le traitement de l'eau et des déchets, la qualité de l'air, la maintenance, le confort hydrométrique

Module 5 : Mettre en œuvre la performance logistique (2 jours)

Elaborer sa stratégie

La fonction stratégique du management de la Supply Chain, de la logistique stratégique à la stratégie logistique

Pratiquer l'audit logistique de ses fournisseurs

La typologie des audits, les différents référentiels existants, la préparation et la réalisation de la visite d'audit fournisseurs, l'après-visite d'audit et le traitement de l'information

Mesurer la performance logistique : le tableau de bord, un outil de management participatif

Objectifs et destinataires, indicateurs de pilotage et de performance, pertinence et choix des indicateurs, mise en place et utilisation du tableau de bord

Communiquer en interne et en externe

Promotion de la relation client-fournisseur, valorisation des synergies, communication sur la performance logistique

Synthèse et bilan de la formation

Le + pégagogique

Compétences visées : Envoi d?un questionnaire en amont de la formation afin de situer les attentes et le contexte professionnel de chacun
Suivi de la progression de chaque participant tout au long du cycle par un intervenant référent
Exercices pratiques, études de cas, travaux en sous-groupe
Fiches de synthèse et livret participant par module
Déjeuners du premier et du dernier jour de ce cycle offerts par Demos
Validation des acquis par la Certification FFP (optionnelle)
1 an d'accès à un espace e-learning dédié pour réviser et compléter ses connaissances post-stage

Pour obtenir des renseignements, connaître les dates, lieux, tarifs...