Les entreprises désireuses de s’engager dans une démarche de développement durable travaillent aujourd’hui en profondeur sur leurs produits et leurs services afin de réduire leurs externalités socio-environnementales, mais aussi pour proposer une offre alternative et différenciante à des clients désireux de réduire leur empreinte écologique. Cet objectif exige un nouvel état d’esprit et de nouveaux outils de mesure et d’innovation. Ce savoir-faire en éco-conception constitue un atout aussi bien pour les PME que pour les grandes entreprises.
Cette formation est destinée à une équipe projet ou aux personnes impliquées dans les processus d’éco-innovation au sein d’une entreprise.

- Comprendre les origines de l’approche « cycle de vie » et les principes de l’Analyse du Cycle de Vie
- Connaître les méthodes et les outils d’éco-conception les mieux adaptés à chaque projet
- Connaitre les aspects réglementaires et normatifs en éco-conception
- Assurer le suivi et la réussite d’une démarche d’éco-conception au sein de son entreprise
- Savoir communiquer sur la démarche et sur les résultats auprès de ses parties prenantes

• Approche des principes de l’analyse de cycle de vie (ACV)
- Comment appréhender l’ensemble des externalités
- Raisonner en coût global (« from craddle to grave »)
- Mise en perspective de l’ACV par rapport aux autres approches disponibles
- Connaître les bases de la méthode ACV suivant ses différentes formes
- Exemples d’ACV simplifiés et d’ACV complètes
- Comprendre comment passer de la mesure à l’innovation

• Eco-conception de la théorie à la pratique
- Calibrer et cadrer son projet d’éco-conception
- Choisir la méthodologie et les outils adaptés à ses objectifs
- Déterminer les indicateurs d’impacts environnementaux les plus pertinents
- Identifier les principaux impacts et les marges de manœuvre disponibles
- Etablir des scenarii d’innovation pertinents en tenant compte des fonctionnalités attendues, des concurrents et de la règlementation

• Mise en œuvre interne de son projet d’innovation
- Identifier et activer les leviers de motivation interne
- Former une « équipe projet » et établir un plan d’action
- Faire appel aux expertises externes potentiellement nécessaires
- Communiquer sur la démarche et les résultats envers les clients et les autres parties prenantes externes