Le développement durable dans l'entreprise vise à la fois une meilleure efficience économique, une équité sociale et une protection des ressources. Ces trois dimensions sont déterminantes en termes de gestion de l'entreprise et supposent une remise en cause du mode de fonctionnement, du système de pilotage, des logiques de motivation et d'évaluation. Elle suppose des choix financiers entre une performance financière à court terme et une performance à moyen terme plus globale. Dans cette perspective, le contrôle de gestion a un rôle capital à jouer. Il a une mission de chef de projet de la performance. Il s'assure que les objectifs de l'entreprise sont cohérents et définit les déterminants de sa performance, dans les domaines économique, social et environnemental, ainsi que leur relation avec les résultats financiers de l'entreprise.

1 Les fondamentaux du développement durable
• Les trois piliers du développement durable (DD).
• La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
• L'entreprise et ses parties prenantes.
• Les 9 principes du développement durable.
• La dimension économique : création de valeur durable.
• Les outils disponibles : OCDE, Global Compact, ISO 26000, GRI?
• Le contexte législatif : loi NRE, Grenelle II.
• Panorama des normes et certifications associées.

2 Le développement durable dans les entreprises
• Les stratégies possibles pour les entreprises.
• L'organisation interne et la transparence des comptes.
• La maîtrise des risques au coeur du dispositif financier (LSF).
• Le contrôle de gestion et la nouvelle gouvernance d'entreprise.
• Repenser les missions du contrôle de gestion : rôle, repères, interlocuteurs.

3 Conduire des projets socialement responsables
• Mettre en oeuvre une stratégie de développement durable.
• Évaluer les coûts et la rentabilité des projets.
• Intégrer ces projets dans le processus plan, budget.
• Suivre et analyser les écarts.
• Construire les conditions de benchmarking RSE.
• Le bilan carbone : du diagnostic au plan d'actions.

4 Le pilotage de la performance durable
• Intégrer des indicateurs RSE dans le procesus de reporting :
• les indicateurs extra-financiers, sociaux et environnementaux,
• piloter les indicateurs clés dans le tableau de bord global.
• La communication des dispositions mises en oeuvre : le reporting RSE.
• Rendre compte de sa responsabilité auprès de parties prenantes.
• Évaluation comparative de différentes démarches.

Pour qui
• Directeur financier, contrôleur de gestion, responsable administratif et financier.
• Responsable de projet développement durable, consultant.
• Auditeur interne.

Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

• Comprendre les enjeux du développement durable.
• Identifier les nouvelles missions du contrôle de gestion pour accompagner la stratégie de développement durable de son entreprise.
• Adapter les processus de contrôle de gestion pour intégrer les projets ou les principes du développement durable.
• Savoir réaliser un bilan carbone et l'utiliser comme un levier d'action.

• Découvrir ou approfondir une thématique d'actualité.
• S'approprier une approche synthétique et opérationnelle de la dimension économique du Développement Durable.
• Un temps réservé au plan d'actions individuel pour engager votre entreprise dans une logique de responsabilité sociétale.
Pour aller + loin... Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Le contrôle de gestion stratégique et Le tableau de bord : outil d'analyse et d'aide à la décision.