• Permettre au chef d’entreprise d’avoir une vision pragmatique du Développement Durable, en utilisant un outil de diagnostic adapté à ses enjeux, aux besoins et attentes du marché, et à son organisation

Les enjeux et la démarche

• Développement Durable
- En quoi les dirigeants de PME/PMI sont concernés ?
- Le Développement Durable peut-il être un élément du développement de l’entreprise ?
- Les freins et les contraintes

• Quels enjeux pour les PME ?
- Du management « intuitif » au management « anticipatif »
- L’entreprise économiquement viable
- L’entreprise innovante
- L’entreprise économe en ressources naturelles et énergétiques
- L’entreprise respectueuse de son capital humain
- L’entreprise éthique d’un point de vue business et sociétal

• Comment intégrer la démarche dans l’entreprise
- Conduire le Développement Durable comme un projet d’entreprise
- Identifier les attentes et les enjeux économiques, sociaux et environnementaux de son « marché »
- Prendre en compte les parties prenantes et hiérarchiser leurs attentes
- Mettre en place une stratégie Développement Durable pour répondre aux enjeux identifiés
- S’appuyer sur les aides et les outils disponibles
- Communiquer

• Les outils de la démarche pour les PME
- Référentiels normatifs : SD 21000, Global Reporting Initiative (GRI)
- Exemples de méthodes de pré-diagnostic et d’auto-évaluation de la prise en compte du DD?: AFNOR, 1000 NR, FAR/DD, Performance 2D

Le diagnostic et le plan d’actions

• Mise en œuvre du diagnostic initial
- Choix d’une méthode et d’un outil
- Auto-évaluation des performances économiques, sociales et environnementales de l’entreprise

• Recueil et traitement des réponses
- Positionnement de l’entreprise face au marché
- Priorisation des actions Développement Durable
- Elaboration d’un plan d’actions
- Nomination des chefs de projets

• Déploiement et suivi des actions

• Chefs d’entreprise
• Directeurs
• Tout manager souhaitant comprendre puis mettre en œuvre durablement le Développement Durable au sein de sa PME