Responsables de projet, contrôleurs de projet, estimateurs de coûts, responsables d’études de rentabilité ou de viabilité économique d’un projet, responsables de conception à coût objectif et, plus largement, toutes personnes impliquées de manière significative dans un projet et de qui l’on attend l’établissement de prévisions de coût ou d’évaluations économiques fiables

S’approprier les méthodes d’estimation de coût d’un projet
Connaître les outils de l’estimateur, savoir mettre en place et administrer une base de données de coûts de projet, pouvoir organiser le retour d’expérience
Maîtriser les facteurs de correction d’une estimation
Savoir évaluer la valeur d’un projet
Connaître les indicateurs de rentabilité

. Introduction : notions essentielles de projet
Les 3 notions : PCD+
Les 2 acteurs et les inégalités
Les 3 phases et l’évolution des inégalités
Les 3 phases et la maîtrise des coûts
L’évaluation des projets et l’estimation des investissements
. Terminologie
Les coûts et les prix
Les cours et els parités
Les taux et les indices
Les activités internes, les activités sous traitées, la valeur ajoutée
Les frais directs et les frais indirects
Les frais fixes et les frais variables
Les coûts récurrents et les coûts non récurrents
Les provisions et les dépenses prévues
Autres termes
. Evaluation des projets
Le coût souhaité maximal
Les indicateurs actualisés
La notion d’actualisation
Les indicateurs actualisés
Les notions complémentaires
. Estimation des investissements
Le processus d’estimation
Les méthodes d’estimation
Le résultat de l’estimation
Les corrections des coûts de base
Les outils d’estimation
La réalisation de l’estimation
La fonction “estimation” dans l’entreprise
. Du coût de revient au prix de vente
Le passage du coût technique au prix du contrat
Risques et aléas dans le développement d’un projet - Effets du type de contrat - Provisions
Etudes de cas - Travaux dirigés