Dans la gestion de leur responsabilité sociale, de plus en plus d’entreprises se posent la question d’une meilleure organisation de leurs relations avec leurs parties prenantes en général, et les ONG en particulier. Ces acteurs impactent désormais l’ensemble de leur chaîne de création de valeur et sont pourtant peu intégrés dans leurs processus de décision. Au-delà des logiques traditionnelles de conflit ou de mécénat, de nouvelles formes d’interactions et de collaborations se développent aujourd’hui. Ces évolutions demandent de nouvelles compétences, mais aussi des outils de management adaptés. Ce module de formation est à destination du public Entreprise et Collectivités. Pour une formation destinée au public ONG, voir la formation : Management de la relation ONG-Entreprises : du mécénat au Social Business.

- Décrypter le monde des ONG et comprendre pourquoi ces organisations sont devenues incontournables pour les entreprises
- Identifier les risques et opportunités à construire des relations avec les ONG
- Établir les bases d’une relation durable avec les ONG
- Contribuer aux actions des ONG à travers son entreprise

• Les nouveaux enjeux de la relation entre ONG et entreprises
- Un monde en mutation : ce que la nouvelle donne écologique et sociétale change pour les entreprises et les ONG
- Décryptage du monde des ONG
- Influence grandissante des ONG sur les entreprises

• Les bénéfices multiples de relations nouvelles et structurées aux ONG
- Dépasser les logiques traditionnelles de mécénat ou de conflit avec les ONG
- De nouvelles formes de dialogue et de collaboration croisées
- Les apports, les bénéfices, les risques et les difficultés à surmonter
- Les contraintes des ONG à prendre en compte
- Identifier le type de relation la mieux adapté à son organisation et établir des relations durables avec les ONG les plus stratégiques

• Etablir des relations structurées aux ONG et savoir les piloter
- Les différentes étapes clé de la démarche
- Les méthodologies
- Le partenariat : passer d’une logique d’approche expérimentale/ atomisée/ réactive à des relations transverses, structurées dans le temps, en lien avec le cœur de métier de l’entreprise