Responsables Santé Sécurité au Travail (SST) nouvellement nommés.
Managers opérationnels devant prendre en charge la fonction, responsable santé-sécurité.

Exposé théorique, exercices pratiques, retour d’expérience et échanges entre participants.

Identifier les sources d’exigences réglementaires liées à la santé et à la sécurité des personnes au travail.
Intégrer, déployer et mettre en oeuvre ces exigences pour améliorer les performances du management de la Santé Sécurité au sein de l’entreprise.
Construire un système de management en conformité avec les référentiels.
Acquérir les savoirs faire indispensables pour mener sa mission de responsable santé sécurité.
Être source de proposition pour conduire une démarche de prévention visant à la réduction des accidents du travail.

Les + de cette formation
Un guide d’auto diagnostic des performances d’un organisme en matière de management des risques Santé-Sécurité au travail est remis à chaque stagiaire. Nous demandons à chaque stagiaire de réaliser l’autodiagnostic de leur site pendant l’intersession.
Les résultats sont présentés lors de la deuxième session. Les projets et documents SST de chaque participant pourront également être étudiés et discutés avec nos experts.
Un CD-Rom, reprenant des outils présentés au cours de la formation est remis à chaque participant pour leur permettre de transposer rapidement la méthode d’analyse de risque et d’élaborer leur document unique.

• Le responsable santé-sécurité : préciser ses missions, identifier ses moyens d’action, clarifier les complémentarités d’intervention au sein de l’entreprise.
• Améliorer ses performances santé-sécurité : assurer un retour d’expérience : l’analyse des Accidents du Travail (AT), déclencher des actions correctives et préventives pour éviter l’accident et/ou son renouvellement.

• Les obligations juridiques et réglementaires de l’entreprise en SST : l’obligation générale de prévention, les contrôles et les vérifications, le règlement intérieur et les consignes de sécurité,
- CHSCT/DP/CE,
- le médecin du travail/CRAM/inspecteur du travail : rôle, mission et pouvoir ; sécurité sociale.
- se repérer dans la réglementation applicable à son activité.

• Évaluer les responsabilités en matière de SST :
- la responsabilité civile et pénale dans l’évaluation des risques et dans l’organisation,
- la délégation du pouvoir,
- le rôle du responsable SST.

• S’engager dans une démarche de prévention des risques à l’aide de systèmes d’organisation :
- identifier et évaluer les risques,
- les référentiels de management SST : OHSAS 18001 et ILO-OSH : les grands enjeux, principes et différences,
- la politique santé-sécurité : aider la direction à définir les axes en matière de prévention, de protection et
d’organisation,
- redynamiser et utiliser son document unique pour l’évaluation des risques,
- mettre en place sa veille réglementaire SST.

• Manager la prévention et la maîtrise des risques SST : planifier et mettre en oeuvre un processus d’amélioration des performances :
- établir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques,
- définir les rôles, responsabilités et autorités des différents acteurs de l’entreprise,
- former, sensibiliser et communiquer pour impliquer chacun,
- formaliser l’organisation définie en s’appuyant sur un système documentaire compatible avec les systèmes de management de la qualité et de l’environnement,
- veiller à l’application des consignes, valoriser les bonnes pratiques,
- définir des indicateurs pertinents de pilotage et de résultats,
- mettre en place un processus d’amélioration continue du système de management SST.

• L’audit santé-sécurité : évaluer la performance du management SST :
- situer l’audit dans une démarche de prévention,
- la méthode selon l’ISO 19011,
- les spécificités de l’audit santé-sécurité pour analyser un poste de travail.

Module 1 : Le responsable SST – 3 jours
• Les enjeux de la fonction : préciser ses missions, identifier ses moyens d’action, clarifier les modalités d’intervention et améliorer les performances santé-sécurité au sein de l’entreprise.
• Principes de la prévention.
• Référentiels (OHSAS 18001, ILO-OSH…) principes et différences.
• La politique SST : aider la direction à définir les axes en matière de prévention, de protection et d’organisation.
• Identification des dangers : connaître les différents types (y compris psychosociaux).
• Évaluation des risques : redynamiser et utiliser son document unique.
• Mettre en place la veille réglementaire en SST.
• Réglementation générale : utiliser le code du travail et les textes fondamentaux.
• Connaître les responsabilités civiles et pénales, la faute, les sanctions.
• Recevoir et transmettre une délégation de pouvoir.

Module 2 : Les acteurs, les obligations – 3 jours
• Les acteurs : CHSCT/DP/CE, médecin du travail/CARSAT/inspecteur du travail.
• Obligations, rôles, fonctions.
• Prendre en compte la jurisprudence.
• Risques particuliers réglementaires.
• Les accidents du travail et les maladies professionnelles.
• Repérer la réglementation applicable à son activité.
• Établir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.
• Définir les rôles, responsabilités et autorités des différents acteurs de l’entreprise.
• Former, sensibiliser et communiquer pour impliquer chacun.
• Formaliser l’organisation définie en s’appuyant sur un système documentaire compatible avec les systèmes
de management de la qualité et de l’environnement.

Module 3 : Les actions, le management – 2 jours
• La maîtrise opérationnelle : maîtriser les procédés et les modifications, veiller à l’application des consignes, valoriser les bonnes pratiques, choisir les équipements de protection.
• Interférence et coactivité : plan de prévention, protocole de sécurité, plan général de coordination, plan particulier de sécurité et de protection de la santé :
- réaction aux situations d’urgence,
- suivre les contrôles réglementaires,
- contrôles opérationnels et fonctionnels (évaluer et améliorer les performances),
- mesures, matériels et métrologie,
- définir et suivre les indicateurs pertinents de pilotage et de résultats (tableau de bord),
- l’analyse des incidents et des non-conformités,
- actions correctives et actions préventives, audits internes,
- préparer la revue de direction,
- établir son plan d’action personnel.