Initier et coordonner une démarche de RSE
Utiliser la démarche comme levier de management et comme outil de contrôle interne

1. Les enjeux de la RSE

• évolution de la demande sociale
• évolution législative et institutionnelle : réduire son exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
• adaptation aux ressources naturelles
• vision de la RSE reliant concertation avec les parties intéressées et approche par les enjeux du développement durable
• la RSE en tant que contribution des entreprises au développement durable
• SD 21000 et ISO 26000 : des lignes directrices pour la responsabilité sociétale
• développement durable et mise en place d'une stratégie d'entreprise

2. Pourquoi normaliser la RSE ?

• place de l'ISO 26000 face aux Global Compact, aux accords volontaires de l'Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE), au Global Reporting Initiative (GRI), à la norme internationale AA 1000...

3. Lien entre SD 21000 et ISO 26000

• pourquoi le SD 21000 ?
• une aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès
• un guide basé sur un mécanisme de transaction entre des enjeux non uniquement économiques

4. Bénéfices de l'ISO 26000

• un concept et une terminologie communs pour la RSE
• l'architecture de la norme
• l'accent mis sur les réalisations et progrès
• une organisation pratique à mettre en oeuvre

5. Quelle méthode pour la démarche RSE ?

• réaliser une étude d'opportunité
• 35 en jeux répartis en cinq catégories (gouvernance et pratiques de management, enjeux environnementaux, enjeux sociaux, enjeux économiques et enjeux transversaux)
• hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités
• identifier et coter l'importance des parties prenantes (45 catégories)
• mesurer les attentes des parties prenantes
• définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes

Un expert des normes et du développement durable partage son excellente connaissance des questions pratiques liées à la mise en place de la démarche
Personnalisation de la formation grâce à l'envoi d'un questionnaire préparatoire permettant d'évaluer les attentes et profils des participants

Pré requis de la formation
Avoir de bonnes notions sur le développement durable ou avoir suivi le stage
• Développement durable : mettre en place une démarche efficace

Directeurs de sites - Responsables environnement, qualité, QSE, DRH - Collaborateurs des services commerciaux et marketing - Acheteurs - Toute personne intéressée par le développement durable

K13191045