La formation et la compétence dans les outils et comportements de base en projet peut en partie s'acquérir par la pratique. Néanmoins, pour certaines situations ou dans certains projets, l'expérience du terrain ne suffit plus. Cette formation se focalise sur 5 points clés sur lesquels le chef de projet ne peut rester dans l'à-peu-près.

1 Séquence "Phases - jalons"
• Identifier les 3 facteurs qui conditionnent le phasage du projet :
• les livrables à fournir ;
• les indicateurs clés de performance du projet ;
• l'impact du projet sur le reste de l'entreprise.
• Construire le phasage adapté au projet :
• construire un planning de jalons à partir des cycles de vie les plus pertinents ;
• définir les règles de franchissement de jalon.

2 Séquence "Motivation d'équipe projet"
• Cibler les leviers de motivation en fonction du projet.
• la théorie de la satisfaction des besoins ;
• la théorie du résultat escompté.
• Fixer le juste niveau d'objectif pour garantir la motivation.
• Le chef de projet coach :
• adapter ses actions de manager au niveau d'autonomie des contributeurs projet.

3 Séquence "Anticipation - Reprévision permanente"
• 5 astuces pour mesurer l'avancement physique du projet.
• Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
• Ré-estimer le budget à fin du projet :
• la méthode des écarts typiques et la méthode des écarts atypiques.

4 Séquence "Conduite du changement"
• Identifier les 3 phases de la transformation.
• Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
• Repérer les acteurs de l'accompagnement du changement et activer les réseaux d'influence.
• Gérer les résistances.

5 Séquence "Comité de pilotage"
• Préparer un comité de pilotage (Copil) pour faire passer ses suggestions :
• le plan type d'un comité de pilotage ;
• s'entraîner à convaincre.
• Obtenir le soutien des décideurs en cours de réunion :
• traiter les différents types de comportements lors du Copil ;
• Relayer efficacement les décisions prises en Copil.

Pour qui
• Chef de projet, responsable et manager de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet.
• Chef de projet et directeur de projet ayant déjà une expérience et qui souhaite confronter ses pratiques avec des professionnels.

Prérequis
Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet : cahier des charges, planification, budget, tableau de bord, constitution d'équipe, négociation et conflit. La formation "Les clés du management de projet - Niveau 1"(réf. 2041) est un excellent préalable.

• Structurer les projets par des phasages pertinents et des comités de pilotage à valeur ajoutée.
• Maîtriser l'avancement du projet.
• Augmenter la motivation des équipes projet.
• Conduire le changement induit par le projet.

• Une simulation de comité de pilotage.
• Vidéo, jeux de rôle, cas réels commentés.
• Fiches outils au format carte à jouer récapitulant les points clés de chaque séquence.
• Référencement PMI ®   : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® .
Pour aller + loin... Nous vous conseillons de suivre, après cette formation : Management de projet - Niveau 3 et Le leadership du chef de projet .