Plus de 30 000 entreprises françaises sont certifiées ISO 9001, environ 2000 sont certifiées ISO 14001 et quelques centaines ont initié des démarches de management de la santé-sécurité au travail. Depuis l'émergence du développement durable, les entreprises s'interrogent sur la place de leur(s) système(s) de management dans une telle démarche. Les enjeux pour l'entreprise sont d'envergure : prise en compte des besoins clients, maîtrise des risques, implication du personnel, valorisation de son image auprès des parties intéressées.

Cette formation s'adresse à un public qui sait ce qu'est un système de management pour l'avoir mis en place ou en oeuvre dans son entreprise.

Comprendre les principes du développement durable et ses enjeux pour l'entreprise :
- Les principes du développement durable : efficacité économique - équité sociale - préservation de l'environnement

Identifier les référentiels de systèmes de management en apui à la démarche de développement durable :
- Découverte des réferentiels du développement durable (SD 21000, GRI, Global compact, ISO 26000 ...)
- Panorama des référentiels de management ( ISO 9001, ISO 14001, BS 8800, OHSAS 18001, SA 8000 ...)
- Les référentiels en place dans l'entreprise: éventuelle co-existence de plusieurs référentiels ( qualité, environnement, sécurité)
- Positionnement du (des) système(s) de management vis-à-vis du développement durable

Définir les points d'ancrage du des systèmes de management en place avec la stratégie développement durable :
- Recensement des éléments constitutifs d'un système de management
- Identification des éléments manquants dans le (les) système(s) de management en place
- Nécessité de repenser le (les) système(s) de management en place
- Mise en oeuvre des élements manquants pour atteindre les objectifs de develloppement durable
- Approche processus et développement durable

Planifier l'évolution du (des) système(s) de management vers un développement durable :
- Réalisation d'un état des lieux concernant les trois axes du développement durable
- Prise en compte des attentes des parties intéressées
- Identifcation des enjeux prioritaires pour l'entreprise
- Choix des objectifs de developpement durable
- Déploiement de la démarche auprès du personnel de l'organisme

Mettre en oeuvre la boucle d'améliration du (des) système(s) de management vers un développement durable :
- Analyse des nouvelles données dans une logique de performance globale
- Détermination des éléments d'entrée et des eléments de sortie d'une revue de direction stratégique
- Mise en oeuvre et déroulement de la revue

Auditeur environnement
Auditeur QSE
Directeur qualité
Responsable Développement Durable
Responsable environnement
Responsable processus
Responsable QSE
Responsable qualité

- Responsables du système qualité, responsables environnement, responsables sécurité ayant la maîtrise du système de management de leur entité
- Responsables développement durable
- Cadres, ayant une bonne connaissance des systèmes de management, amenés à mettre en oeuvre le projet développement durable de leur entreprise

- Intégration du concept de développement durable dans le management de l'entreprise
- Rationalisation des pratiques managériales
- Mise en cohérence des actions de management de l'entreprise avec la stratégie développement durable

- Pédagogie participative alternant apports méthodologiques et travaux en sous-groupes
- Exemples concrets d'entreprises présentés aux participants