La mise en place d'un système de management intégré (SMI) suppose un décloisonnement des pratiques et process de l'entreprise.
Quel que soit le degré d'intégration visé (de l'harmonisation des systèmes documentaires à l'intégration globale), il s'avère souvent difficile de disposer d'une méthodologie et des outils permettant d'engager l'intégration des différents systèmes déjà mis en place dans l'entreprise.

Pour un suivi et une réalisation efficaces des différentes mises en activité prévues au cours de la formation, il est recommandé d'avoir une pratique en entreprise d'au moins un des trois référentiels suivants : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.
Mise en ligne du support de formation :
Retrouvez sur votre espace stagiaire les ressources documentaires transmises lors de votre formation au format électronique ! 

S'engager dans la démarche d'intégration QSE :
- Identification des enjeux de la mise en place d'un système de management intégré QSE
- Moyens et ressources nécessaires pour mener à bien le projet
- Organisation des audits de certification QSE

Identifier les convergences et les divergences des référentiels ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 :
- Les particularités de chaque référentiel
- Les zones de convergences des référentiels (tableau comparatif des exigences)
- Constitution du référentiel des référentiels (synthèse des 3 textes et leurs exigences)
- Choix du niveau d'intégration des systèmes (partiel ou total)

Mettre en place et piloter le système de management QSE :
- Les missions du responsable QSE
- Estimation et évaluation des risques QSE
- Cartographie des processus de l'entreprise dans le cadre de l'approche QSE
- Constitution d'un manuel de management unique QSE
- Différentiel entre l'existant (système(s) de management en place) et l'objectif d'intégration
- Identification des documents du système de management (procédures, enregistrements...) à créer ou à modifier
- Les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs d'intégration des systèmes

Evaluer et améliorer le système de management QSE :
- Auditer efficacement le système QSE
- Définition du profil des auditeurs internes QSE
- Réalisation d'un programme d'audit commun QSE
- Revue de Direction
- Ouverture possible du système vers d'autres référentiels (sectoriels, développement durable...)

Responsable QSE
Responsable qualité

- Responsables qualité ou sécurité ou environnement.
- Responsables QSE
- Directeurs de service ou d'unité.
- Consultants.

- Choix du niveau d'intégration adapté à votre organisation.
- Gain de temps et de productivité.
- Optimisation des ressources.
- Recherche de cohérence et réduction du risque de contradiction.
- Acquisition d'une méthodologie applicable à tout type d'organisation et de référentiel.

- Les référentiels ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et ILO-OSH2001 sont remis à chaque participant
- Mise en situation constante sur cas d'école
- Remise de la synthèse des exigences des référentiels
- Des outils pour intégrer vos démarches