L’innovation technologique, et au-delà les autres formes d’innovations économiques et organisationnelles, va-t-elle de pair avec la clairvoyance sur ses effets à long terme ?
En 1930, la société Tho-Radia commercialisait des poudres cosmétiques, des dentifrices et d’autres produits de soins à base de thorium et de radium. Leur radioactivité était un argument commercial, gage de jeunesse et d’efficacité. On commercialisa alors des fontaines au radium pour disposer chez soi d’une eau radioactive. L’innovation s’effondra quelques décennies plus tard, sous le choc de la réalité scientifique et dans la rancœur du public. Une innovation n’est rien sans une stratégie d’innovation qui l’encadre et la responsabilise, entre le principe de progrès et le principe de précaution.
A l’heure de la société de l’information, de la surinformation et de la désinformation, l’innovateur, ou la PME innovante, doivent sans doute être capables de piloter leur projet dans un système complexe d’influences et de risques pour amener l’innovation à maturité économique et sociétale afin que la nouveauté rencontre un public convaincu.
C’est bien là le challenge de ce siècle, dans lequel l’innovation ne vaut que si elle est partagée par tous….
Voilà la réflexion et les débats que vous propose le CNRI !
Intervenants : Groupe OSEO, Université de Strasbourg, Groupe Monin, CM International, Wirecom Technologie...