dotant qu'un nombre moindre de personnel dans les locaux permettrait aussi une économie "immobiliaire" ou une amélioration du cadre de travail et d'accueil (agrandissement de l'espace alloué à un agent, un usager)...
2 choix à faire cooexister je pense.

Il y a quelques années, le rectorat de l'académie de Bordeaux avait mis en place une expérience de télétravail pour une partie du pool secrétariat dans le but de limiter les retards , coûts et absentéismes directement ou indirectements liés aux trajets, en fournissant le matériel et jusqu'à l'abonnement téléphonique . Mais il y a eu (et il y a toujours) une très grosse réticence de la hiérarchie et d'une partie des intéressés. Les premiers parce que cela va à l'encontre de la culture administrative française (ce qui compte c'est de faire ses heures, pas les résultats, ce qui est paradoxalement appelé le "service fait" (le rôle de petits chefs étant de contrôler la présence des agents, pas la qualité de leur production). En cas de problème, la première question que se posent les hiérarques d'un rectorat (pour ce que je connais) est : qui va être responsable ?)
Dans un secteur comme la maintenance informatique, où nous avons maintenant TOUS les outils pour travailler à distance ou en nomade, on continue d'appliquer un shéma très XIXe siècle, avec un bureau, des véhicules de service qui doivent impérativement dormir devant la porte et un passage obligatoire au local qui impose des pertes de temps, d'énergie et d'argent incroyables. La centralisation et la concentration de ces services dans les centres de chef lieu contribue aussi aux engorgements routiers, au gaspillage et au mal être des personnes, mais c'est conforme (à quoi ?)
L'opposition des salariés vient aussi de
la crainte souvent justifiée des dérapages de l'Administration qui donne de + en + de travail et il n'est pas possible dans ce cas de justifier des heures sup. Enfin, il y a les personnes qui regrettent la convivialité du lieu de travail, veulent sortir de leur logement ou craignent des exclus des opportunités de promotions interne qui fonctionnent beaucoup par communications officieuses (cafét, couloirs...)
En région parisienne, un plan est en cours pour inciter les agents à prendre les transports en commun. Certaines entités autonomes favorisent voire organisent des emplois du temps aménagés, du covoiturage, des parcs à vélo couvert...
Ce n'est qu'une partie de ce que peut faire l'Administration. Il y a aussi de très gros progrès à faire en matière d'utilisation de matériaux recyclés (papier), recyclables (consommables et matériels bureautiques), durables (crayons de bois plutôt que portes mines jetables, plinthes en bois "géré de chez nous" plutôt que l'incontournable bois exotique), véhicules GPL, GNV, biocarburant, électriques ou autre) etc...
Beaucoup de choses possibles comme pour le citoyen de base, mais il faut pour cela à defaut d'y être sensible et de le faire volontairement, y être contraint. Or, il ne s'agit que de voeux pieux, de souhaits sans mesure rééllement incitative (récompense ou sanction).
Je le déplore, et essaie d'organiser au quotidien dans mon service, un tri sélectif des déchets, les économies d'énergie et de papier, le covoiturage...jusqu'à l'achat de café bio max havelaar pour la pause.
Les mentalités commencent à s'ébranler...tant que ça ne gêne pas trop les vieilles habitudes.

FD