À l'International, le chiffre d'affaires s'inscrit en progression de +3,2 % à 25,4 millions d'euros. Conformément aux objectifs, il est en recul de 10,6 % par rapport à l'augmentation du chiffre d'affaires publié en 2003. Le groupe a en effet poursuivi sa stratégie de recentrage sur son coeur de métier, le traitement et le stockage de déchets en France qui s'est traduite par une active politique de cessions en France et à l'International, ainsi que par le désengagement progressif d'activités peu rentables. Actuellement, 60% de ce plan a été exécuté.
Au 31 décembre 2003, Séché Environnement s'était désengagé de 5 filiales ou participations appartenant à ses activités de services, positionnées en amont de son coeur de métier, le traitement et le stockage de déchets (Tredest, VATD, Hygiène Médicale, Gardet et de Bezenac, Nord Recyclage).
En avril, le groupe avait cédé encore deux de ses filiales : AMD et Sorediv.
Séché Environnement maintient son objectif de croissance soit une croissance moyenne annuelle de 7% l'an sur la période 2003/2005 avec une marge opérationnelle supérieure à 15,5% sur le périmètre cible et un ratio d'endettement de 50% au titre de l'année 2005.
L'activité des ''déchets industriels dangereux (Déchet Industriel Dangereux (DID))'', dont le CA s'inscrit à 200 ME a augmenté de +7,6% et l'activité ''Déchets industriels banals (DIB) & ordures ménagères'', s'affiche en hausse de 4,2% à 86,9 ME.
Le 1er Juillet dernier, Suez avait aussi annoncé sa stratégie de recentrage sur son coeur de métier : l'Energie et Environnement en finalisant la procédure de cession de Noos, opérateur de réseaux câblés en France. Cette cession s' était ajouté aux désengagements successifs engagés par le groupe dans Coditel, cablo-opérateur belge, de Codenet, réseau national de fibre optique en Belgique, de M6 et de Paris Première.
Article publié le 07 février 2005
