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Formations professionnelles
Fiche de l'institut « ICSI - Institut pour une culture de sécurité i... »
Formation ICSI - Institut pour une culture de sécurité industrielle

Construire une culture de sécurité : facteurs humain et organisationnels (Ed. 2018)

Formation Inter / Intra | 2 jours | A partir de 2500€ HT

Objectifs pédagogiques

Faire de la culture de sécurité un levier de performance globale de l’organisation en portant un nouveau regard sur les manières de construire une culture de sécurité performante et en intégrant mieux les facteurs humains et organisationnels.

Temps forts :
• Peut-on développer une culture de sécurité sans conscience partagée des risques majeurs ?
• Quand la pyramide de Bird nous met en échec
• Comment choisir un modèle de sécurité efficient ?
• Existe-t-il d’autres voies que la conformité aux règles ?
• Devenir leader en sécurité : pourquoi ? comment ?
• Passer de la cause imputée à l’erreur humaine à une compréhension des causes organisationnelles
• Culture de la transparence et lutte contre le silence organisationnel
• Culture interrogative, culture apprenante et vigilance partagée
• Changer de culture, c’est une démarche de changement

Publics concernés

• Managers, chefs de projets industriels, responsables HSE
• Responsables des ressources humaines
• Responsables syndicaux au niveau fédéral ou confédéral, représentants du personnel
(Session spécifique selon le type de participants : voir calendrier)
Aucun prérequis.

Programme

Le contenu s’appuie sur les Cahiers de la sécurité industrielle consacrés aux facteurs humains et organisationnels de la sécurité, sur le cahier « Culture de sécurité : comprendre pour agir » et sur « L’essentiel de la culture de sécurité ».

Des déclics :
• Focaliser sur les risques majeurs de ses activités
• Construire un modèle de sécurité adapté à chaque contexte, assurant un équilibre pertinent entre sécurité réglée et sécurité gérée
• Favoriser une activité humaine efficiente et sûre en intégrant mieux les facteurs humains et organisationnels comme pilier de la sécurité
Des clés :
• Développer le leadership en sécurité et engager l’ensemble du personnel
• Déployer quelques processus incontournables : culture de la transparence et lutte contre le silence organisationnel, culture interrogative, culture apprenante et vigilance partagée
• Porter l’évolution de la culture de sécurité à travers une démarche de changement

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