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Formations professionnelles
Fiche de l'institut « Elegia Formation »
Formation Elegia Formation

Être Responsable RSE - Développement durable

Formation Inter / Intra | 7 jours | A partir de 3920€ HT

Objectifs pédagogiques

• Piloter une démarche développement durable/RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et l'intégrer dans la stratégie de son entreprise ou organisation
• Identifier ses obligations grâce à la maîtrise du cadre réglementaire et construire un plan d'actions pour mettre en place sa démarche
• Instaurer, coordonner et évaluer sa démarche RSE sur la base de l'ISO 26000
• Choisir des indicateurs de performance pertinents, rédiger un rapport RSE/développement durable et en faire un outil de communication efficace

Publics concernés

Futurs Responsables développement durable/RSE - Toute personne impliquée dans le pilotage d'une démarche développement durable/RSE

Programme

A. Maîtriser les fondamentaux de la RSE et du développement durable (2 jours)

1. Enjeux du développement durable et de la RSE
- définitions : s'y retrouver entre développement durable (DD), RSE, empreinte environnementale, marketing vert, achats responsables/solidaires, commerce équitable, etc.
- interactions entre les exigences environnementales, économiques et sociales
- prise en compte des parties prenantes des entreprises
- stratégie nationale de développement durable (SNDD)
- notations extrafinancières et boursières RSE, Investissements Socialement Responsables

2. Intégrer la démarche RSE dans la gestion d'entreprise
- motivations des grands groupes, des PME et des marchés publics
- référentiels et conventions internationales : OIT, Pacte Mondial, GRI...
- réglementations et directives européennes
- reporting RSE obligatoire : loi NRE et article 225 de la loi Grenelle II
- principales normes liées à la RSE : ISO 14001-26000, EMAS, OHSAS, SA8000
- écolabels : comment s'y retrouver ?
- meilleures pratiques dans les grands groupes et les PME
- RSE, délocalisation et pays à bas coûts

Étude de cas : analyser des rapports DD/RSE d'entreprises performantes

3. Mettre en pratique la RSE
- principaux outils : bilan carbone, éco-conception, reporting RSE, analyse des risques
- impacts de la démarche sur les fonctions de l'entreprise : achats, marketing, communication, finance, RH, qualité, R&D, environnement
- identifier les freins et leviers
- coûts de la démarche
- reporting NRE et Grenelle II : informations à produire, méthodologie et vérification, comment en faire un outil de valorisation de son entreprise ?
- mise en oeuvre d'une démarche RSE : principales étapes, organisation du déploiement et clés de succès

Étude de cas : analyser des démarches DD/RSE réussies en entreprise et identifier les meilleures pratiques, préparer le déploiement du reporting Grenelle II

Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE en cours ou à venir des entreprises des participants

B. Initier sa démarche RSE et construire son plan d'actions (2 jours)

1. Engager son entreprise dans une démarche RSE/Développement durable
- point sur les enjeux : économiques, stratégiques, maîtrise des risques
- principes clés du développement durable et de la RSE

Autodiagnostic : comment évaluer son entreprise par rapport à la prise en compte des principes de la RSE au sein de l'organisation ?
- identifier les actions prioritaires
- préparer le plan d'actions

2. Quel cadre réglementaire et normatif à respecter ?
- réglementation et textes internationaux : loi NRE, principes OCDE, directives européennes
- lien avec les normes : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001/ISO 45001, ISO 26000
- conventions et référentiels du développement durable : Global Compact, OIT, GR

3. Mettre en place la démarche : les étapes essentielles
- autodiagnostic, critères de définition et de hiérarchisation des priorités d'action
- déterminer une stratégie DD/RSE
- passer de la stratégie au plan d'actions : acteurs internes et externes, outils existants au sein de l'entreprise (procédures, consignes de travail...)
- définir des responsabilités et organiser la démarche

Étude de cas : analyser des documents et des démarches de sensibilisation

4. Déployer la RSE, réaliser son reporting et communiquer
- faire adhérer à la démarche : comment associer les parties prenantes ?
- mobiliser son équipe
- comité de concertation et coordination
- reporting RSE : indicateurs et sources
- notation extrafinancière, agences et méthodes
- RSE et communication responsable

Étude de cas : analyser des exemples de fonctionnement avec les parties prenantes

Atelier fil rouge « Construire un plan d'actions RSE » : tout au long de la formation, les participants construisent le plan d'actions de la démarche RSE de leur entreprise/organisation
- diagnostic
- objectifs
- analyse des risques
- indicateurs
- rapport développement durable/RSE

C. ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE (2 jours)

1. Enjeux de la RSE et stratégie de l'entreprise
- évolution de la demande sociale, législative et institutionnelle : exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
- adaptation aux ressources naturelles
- concertation avec les parties intéressées
- mise en place d'une stratégie d'entreprise

2. Pourquoi normaliser la RSE ?
- place de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux
- lien avec le SD 21000, réflexion stratégique et la mise en place d'une démarche de progrès

Exercice : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000

3. Principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000
- un concept et une terminologie communs avec la RSE
- architecture de la norme
- articulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
- accent mis sur les réalisations et progrès

Cas pratique : relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en oeuvre dans l'entreprise

4. Mettre en oeuvre et piloter sa démarche RSE
- réaliser une étude d'opportunité
- les enjeux répartis en cinq catégories
- hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités
- identifier et coter l'importance des parties prenantes
- mesurer leurs attentes
- définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes
- piloter la mise en oeuvre du plan d'actions
- valoriser sa démarche : labels et communication externe

Atelier « Mise en oeuvre d'une démarche RSE » : à partir d'un cas réel de démarche RSE issu des retours d'expériences du formateur,
- identifier les enjeux
- utiliser l'outil d'évaluation et de cotation des enjeux
- définir les axes d'amélioration des relations entre les parties prenantes

Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur

D. Reporting RSE : rédiger son rapport et mettre en valeur sa démarche (1 jour)

1. Référentiels en RSE et leurs exigences
- loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative)
- ISO 26000
- Art. 225 Grenelle II

2. Élaborer un rapport RSE/développement durable : quel processus?
- démarche : comment construire son rapport de développement durable ?
- parties prenantes : place accordée et implication
- enjeux et périmètre : quel est le cadre ou périmètre du reporting ?
- contenu et indicateurs : que faut-il dévoiler comme informations ?
- collecte des données : le choix du système à mettre en place
- règles de contrôle des engagements RSE
- détermination des enjeux de performance, les outils d'amélioration continue

Cas pratique : identifier les parties prenantes à la RSE dans son entreprise

3. Identifier les thèmes du rapport RSE
- champ économique
- droits de l'homme
- conditions de travail
- gouvernance des organisations
- impact sur l'environnement
- relation aux consommateurs et responsabilité vis-à-vis des produits
- relation de l'organisation à la société dans son ensemble

Cas pratique : identifier les thèmes représentant des points forts dans la démarche développement durable de son entreprise

4. Communiquer grâce au rapport de développement durable
- concevoir le rapport : comment en faire un outil de communication efficace ?
- mobilisation du personnel
- valoriser la démarche développement durable de l'entreprise auprès des clients ou investisseurs potentiels

Étude de cas : analyser des rapports RSE/développement durable d'entreprises

Référence

116178
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