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Actu-Environnement
Formations professionnelles
Fiche de l'institut « Elegia Formation »
Formation Elegia Formation

ISO 26000 : maîtriser la norme et piloter sa démarche RSE

Formation Inter / Intra | 2 jours | A partir de 1400€ HT

Objectifs pédagogiques

Instaurer et coordonner une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) sur la base de l'ISO 26000
Utiliser la démarche comme levier de management et outil de contrôle interne

Publics concernés

Responsables RSE/Développement durable - Responsables environnement, qualité, QSE - Acheteurs - Toute personne impliquée dans la mise en place d'une démarche RSE/Développement durable

Programme

1. Enjeux de la RSE et stratégie de l'entreprise : rappels
• évolution de la demande sociale, législative et institutionnelle : exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
• adaptation aux ressources naturelles
• concertation avec les parties intéressées
• mise en place d'une stratégie d'entreprise

2. Pourquoi normaliser la RSE ?
• place de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI...)
• lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès

Exercice d'application : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000

3. Principe, structure et lignes directrices de la norme ISO 26000
• un concept et une terminologie communs avec la RSE
• architecture de la norme
• articulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
• accent mis sur les réalisations et progrès

Cas pratique : relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en oeuvre dans l'entreprise

4. Mettre en oeuvre et piloter sa démarche RSE
• réaliser une étude d'opportunité
• les enjeux répartis en cinq catégories
• hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités
• identifier et coter l'importance des parties prenantes
• mesurer leurs attentes
• définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes
• piloter la mise en oeuvre du plan d'actions
• valoriser sa démarche : labels et communication externe

Atelier : à partir d'un cas réel de démarche RSE (retour d'expériences du formateur) :
- identifier les enjeux
- utiliser l'outil d'évaluation et de cotation des enjeux
- définir les axes d'amélioration des relations entre les parties prenantes
Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur

Référence

K13191045
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