Analyser l’impact des enjeux environnementaux globaux sur l’activité de son entreprise et inversement,
Structurer une déclinaison opérationnelle en s’appuyant sur le contexte règlementaire et l’audit énergétique,
Valoriser la démarche de son entreprise grâce aux normes et labels,
Analyser les nouveaux business models pour disrupter celui de son entreprise,
Impulser des réorientations stratégiques en préconisant un plan d’action.

Responsable QSE/RSE
Responsable de production
Responsable de site/BU
Chef de projet
Responsable des achats
Responsable des moyens généraux
Directeur de développement stratégique
Dirigeant...

COMPRENDRE LES ENJEUX - 4h en e-learning

Enjeux environnementaux globaux · Impacts de la transition énergétique et perspectives pour les entreprises · Approche scientifique systémique · Contexte réglementaire national et international ·

AGIR - LA BOÎTE À OUTILS - 6h en e-learning

Audit énergétique · Piloter la transition énergétique par la norme ISO 50001 · Autres labels pour valoriser sa démarche ·

DISRUPTER SON BUSINESS MODEL -11h en présentiel

a. Quels business models pour la transition énergétique?
Économie circulaire VS linéaire · Éco-conception, au-delà de l’éco-efficience · Innover juste : innovation frugale : low tech & right tech

b. Quelle méthode pour disrupter son business model ?
Redéfinir sa raison d’être · Élaborer sa vision du futur souhaité · Diagnostiquer ses impacts · Construire sa feuille de route ·

c. Conférence inspirante pour embarquer ses équipes et parties prenantes

Octobre - Novembre 2023 à Lyon
Session printemps 2024