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Formations professionnelles
Fiche de l'institut « ICSI - Institut pour une culture de sécurité i... »
Formation ICSI - Institut pour une culture de sécurité industrielle

Facteurs Humains et Organisationnels et Culture de Sécurité

Formation Inter / Intra | 2 jours | A partir de 2200€ HT

Objectifs pédagogiques

Faire découvrir les concepts et les principes des facteurs humains et organisationnels permettant d’améliorer la culture de sécurité.
Seront abordés en particulier :
• Panorama des aspects organisationnels, humains et de leur influence sur la sécurité des systèmes complexes : présentation des facteurs humains, facteurs organisationnels et culture de sécurité
• Fonctionnement de l’être humain au travail en explicitant les facteurs de fiabilité et d’infiabilité
• Principes et pistes d’actions pour améliorer la culture de sécurité
• Relation entre santé, activité des personnes et fiabilité des systèmes
• Principes de la fiabilité organisationnelle
• Concepts des sciences humaines et sociales à travers des cas concrets
• Leviers à la disposition du manager pour favoriser le déploiement de pratiques de travail plus sûres

Publics concernés

• Directeur d’usine ou d’établissement - directeur industriel - directeur ingénierie – responsable de la sécurité
• Responsables syndicaux au niveau fédéral ou confédéral, membres de CHSCT, etc.
-> Session spécifique selon le type de participant - industriel et syndical : voir calendrier

Programme

Le contenu s’appuie sur les Cahiers de la sécurité industrielle de la thématique « Facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle ».
VEILLE AU SOIR À PARTIR DE 20 H
• Accueil des participants et dîner introductif
• Présentation des participants pour identifier les principales pratiques et attentes dans le domaine
JOUR 1
• Introduction générale : présentation des objectifs de la formation et du programme
• Les facteurs humains : principes et études de cas
Agir sur les situations de travail
Rôle de l’humain pour la sécurité
Gérer les erreurs humaines, fautes et violations
Comportements à l’égard des règles et attitudes face au risque
Rôle des collectifs de travail pour la sécurité
Comprendre et gérer le stress professionnel
• La culture de sécurité : principes
Modèle de culture de sécurité
Leadership en sécurité du management
Rôle des facteurs organisationnels pour la sécurité
Typologie des cultures de sécurité
• (Exercice) Les grandes questions qu’un(e) manager doit se poser en termes de facteurs humains et organisationnels
Leadership du management en sécurité : quelle est la contribution personnelle du manager pour améliorer la performance en sécurité ?
JOUR 2
• Méthode et pistes d’actions pour améliorer les comportements de sécurité
Le modèle ABC du comportement humain
La méthode : mise en place d’un programme BBS d’observation et feed back
Témoignage industriel : déploiement d’un programme centré sur le comportement
• Méthode et pistes d’actions pour améliorer la culture de sécurité
Évaluer la culture de sécurité à travers l’enquête de perception
Améliorer l’implication du personnel et le leadership du management
Retour d’expérience de la démarche culture de sécurité sur un site industriel
• Pistes d’actions pour améliorer la sécurité par la prise en compte des facteurs humains en conception
Principes pour la conception d’une salle de contrôle
Principes pour la prise en compte des facteurs humains lors de la conception de nouvelles installations
• (Exercice de travail en groupe) Construire un plan d’action sur les facteurs humains et organisationnels de la sécurité :
Quels sont les points clés de la prise en compte des facteurs humains et organisationnels pour la sécurité ?
• Bilan et évaluation du stage

Exposés accompagnés d’un support documentaire
Illustration par des cas concrets et des témoignages industriels
Échanges interactifs entre les stagiaires provenant d’entreprises distinctes
Connaître les villes et dates de la formation « »

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