Objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux stratégiques, réglementaires et sociétaux liés à la RSE.
Développer un plan d’action concret et adapté à la taille et au secteur de l’entreprise.
Intégrer la RSE dans la vision, la stratégie et la gouvernance de l’entreprise.
Identifier les leviers opérationnels pour réduire les risques et créer de la valeur durable.
Publics concernés
Dirigeants, managers, responsables RH, responsables SSE
Acteurs institutionnels, formateurs et consultants
Ingénieurs, chefs de projets, responsables industriels
Programme
Jour 1 – Introduction à la RSE et enjeux stratégiques
Évolution historique et définitions (normes ISO 26000, Pacte mondial, CSRD…).
Pressions réglementaires, attentes des parties prenantes et nouvelles tendances.
La RSE comme levier de compétitivité, d’innovation et d’attractivité.
Gouvernance responsable et leadership
Rôle du dirigeant dans l’impulsion d’une démarche RSE.
Éthique, transparence et responsabilité dans la prise de décision.
Outils de pilotage et reporting extra-financier.
Compétences acquises :
Situer la RSE dans la stratégie d’entreprise
Expliquer les exigences réglementaires et attentes des parties prenantes
Comprendre la construction et le pilotage d’une démarche RSE
Jour 2 – Dimensions environnementales et sociales
Environnement et transition écologique
Évaluer et réduire l’empreinte carbone et énergétique.
Gestion durable des ressources (eau, déchets, économie circulaire).
Opportunités liées à la transition énergétique et aux nouvelles réglementations.
Dimension sociale et sociétale
Dialogue social, qualité de vie au travail et diversité.
Inclusion, égalité professionnelle et engagement local.
Relations avec les fournisseurs et chaîne de valeur responsable.
Compétences acquises :
Analyser les impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société
Identifier les pistes de travail pour prise en compte de ses impacts
Concevoir un premier cas d’usage adapté à son activité
Jour 3 – Vers l’action
Méthodologie pour bâtir une stratégie RSE réaliste.
Définition d’indicateurs clés de performance (KPI RSE).
Construction d’une feuille de route opérationnelle adaptée à l’entreprise
