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Actu-Environnement

Formation

Formation AFNOR Compétences

Supply Chain : anticiper et gérer les risques pour plus de résilience et durabilité

Formation Inter / À distance | Durée : 1,5 jours | A partir de 1010€ HT

Objectifs pédagogiques

• Identifier la complexité et la résilience dans la Supply Chain
• Maîtriser la gestion des risques et la pensée systémique
• Élaborer et appliquer des méthodes de mitigation dans la chaîne d'approvisionnement

Publics concernés

Responsable de la chaîne d'approvisionnement/Responsable logistique

Programme

1. Contexte
• Complexification du monde, la fin du monde plat
• Quelques exemples à adapter au contexte (Suez, Panama, Néon en Ukraine, Thaïlande 2011, coût container)
• Les nouvelles demandes réglementaires (CSRD, EUDR, EUDD…)
• Lien entre développement durable & résilience, le point de vue économique
• Rappel DD, CSRD : Nouvelles contraintes, où les trouver, comment les comprendre (EFRAG requirements, EUDR…)

2. Gestion des risques
• Rappel de la vision Scope 1/2/3 en comptabilité carbone, adaptation à la vision risque
• La gestion des risques à aujourd’hui : orientation vers le Scope 1
• Foolproof vs resilient
• Lister les risques & remplir une matrice de risque
• Plan de continuité (but, construction)
• Les limites de la vision (vision restrictive/inflexible)

3. Introduction à la pensée-système
• Exemple printemps arabe
• La théorie des systèmes & risque émergent
• Le problème de l'interconnexion (nexus et mégaflux, réseau en diamants, concentration géographique, risques résonnants)
• Penser & mesurer la résilience système :
- Les 5 méthodes de priorisation et leurs maturités
- Cartographier le réseau (veille stratégique, exemples d'outils, rôle de la fonction achat)
- Outils de veille existants : quelques exemples sur le marché et leurs méthodes
- Création d'un profil de risque (risques existants, prédiction de risque)

4. Méthodes de mitigation
• Solutions process internes :
- Dual sourcing géographique
- Stocks stratégiques
- Flexibilité Master Data

• Solutions structurantes internes :
- Revue et rationalisation des BOM
- Mise en place de la circularité & reverse logistic (principe de circularité et impact sur la résilience)

• Solutions structurantes externes :
- L'importance de la collaboration
- Partenariats longs avec fournisseurs de rang 1
- Partenariats profonds (partenariats avec fournisseurs rang 3, 4…)
- Logique de filière

Prochaines dates et villes

En classe virtuelle :
• Les 18 & 19 novembre 2026

• Autres dates et lieux, consulter le lien "Plus d'info"

Référence

C2835
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