L'Agence française pour la biodiversité présente un cas d'équilibre entre potentialité et carence dans les modalités de sa formation et de son financement, jusqu'à la portée de ses missions. Comparativement à d'autres agences semblables, sa mosaïque institutionnelle représente une approche axée sur les limitations légales et fiscales, sans une solide expansion à l'échelle économique pour traduire un bénéfice tangible direct dans ses opérations.
La captation des arrières juridiques et la revue...
Article publié le 01 mars 2017
