Trois questions à…
Augustin Bouet,
Vice-président secteur public et entreprises, Hellio

#1. Quel constat vous a amené à vous intéresser spécifiquement à la rénovation du patrimoine rétrocédé par l’État ?

Parmi les 2 300 communes accompagnées par Hellio, 80 % ont moins de 5 000 habitants. Ces dernières années, nous avons observé un accroissement rapide du nombre de projets concernant des anciens bâtiments de l’État qui abritaient autrefois des services publics de proximité. Nous voulons faciliter leur réhabilitation car il est clair que des bâtiments abandonnés en centre bourg ont un impact négatif sur la dynamique locale. Leur rénovation doublée d’une nouvelle affectation contribue à renforcer l’attractivité des territoires ruraux.

#2. Quelle seconde vie les communes envisagent-elles de donner à ces actifs immobiliers ?

Les communes font souvent le choix de transformer les anciennes gendarmeries en logements à loyer modéré, d’affecter les bureaux de postes et gares à des commerces ou des maisons de santé, également à loyer modéré. L’objectif est d’attirer de nouveaux habitants, notamment des familles qui permettront aussi de pérenniser les écoles et de revitaliser le tissu économique et social. Mais mettre ces locaux à disposition ne peut s’envisager sans une rénovation énergétique performante. Impensable, en effet, de louer des bâtiments communaux qui seraient des passoires énergétiques. Leurs administrés estiment d’ailleurs que la rénovation des bâtiments publics constitue une priorité des politiques locales.

#3. À quelle phase d’un projet de conversion intervenez-vous ?

Les communes rurales sont de plus en plus proactives dans l’élaboration de leur schéma directeur immobilier et énergétique (SDIE). Nous accompagnons leur réflexion, à la fois sur la dimension énergétique et sur les enjeux patrimoniaux. Ce bâtiment peut-il être réhabilité ? Ses caractéristiques permettent-elles d’en changer la destination ? Que faudrait-il mettre en oeuvre pour améliorer ses performances thermiques et décarboner ? Nous apportons ce type de préconisations, pour que l’actif réhabilité soit cohérent avec les enjeux environnementaux et viable économiquement. Au-delà de l’étude technique et financière, nous mobilisons les aides privées comme publiques, qu’elles soient européennes, nationales ou locales. Nous pouvons aussi intervenir en aval de la phase de diagnostic, sur des projets matures. Nous nous concentrons alors sur l’assistance à maîtrise d’ouvrage et la maîtrise du financement, qui sont notre coeur de métier.