La dynamique du BoP, ou « Bas de la pyramide », est prometteuse : utiliser
les forces de l’entreprise et du marché pour lutter contre la pauvreté.
Pourtant, il existe un décalage entre les promesses du BoP et la réalité.
Les initiatives impulsées par les grandes entreprises restent peu nombreuses
et beaucoup de dirigeants connaissent très mal cette forme de responsabilité
sociale.



Quelles sont les opportunités annoncées dans les marchés des populations
défavorisées des Pays en Développement pour les grands groupes ? Comment se
lancer dans de tels projets ? Quels sont les obstacles qui se dressent face
à une entreprise qui souhaite réaliser un projet dans les marchés du bas de
la pyramide ?

Pourquoi le BoP pour une grande entreprise ?

* L’importance stratégique des marchés émergents
* Les enjeux RH
* Le BoP, catalyseur d’innovation
* Le BoP, mise en pratique de la politique RSE

Des évolutions structurelles nécessaires pour aller vers le BoP

* Convaincre et mobiliser les parties prenantes internes
* La question du ROI et des impacts extra-financiers
* Faut-il allier BoP et cœur de métier ?

De la compréhension à l’action : comment intégrer un marché du bas de la
pyramide ?

* Comment lancer un projet BoP ? Comment cibler les opportunités ? Quels
leviers de succès pour ces initiatives ?
* Les témoignages d’entreprises pionnières.

Animateur :

Brice TERDJMAN, Directeur général, Enea Consulting

Intervenants :

* CARE FRANCE : Vianney SAUVAGE, Responsable des partenariats
* HEC : Bénédicte FAIVRE TAVIGNOT, Directrice exécutive, Chaire Social
Business
* ORANGE FT : Denis GUIBARD, Directeur du Développement Durable,
Produits et Services
* SCHNEIDER ELECTRIC : Gilles VERMOT DESROCHES, Directeur développement
durable
* François PERIER, ingénieur du Corps des Mines, conseiller de BDA
(banque d'investissement spécialisé sur la Chine et l'Inde)