Les entreprises sont confrontées à des risques de plusieurs natures : identifiés, émergents, voire indétectables, susceptibles d’affecter l’atteinte des objectifs.
Le management des risques apporte une aide à la décision par la prise en compte de l’incertitude et de son effet sur l’atteinte des objectifs, et à l’évaluation de la nécessité et de la pertinence de chaque action.
Une entreprise pérenne et résiliente aux aléas et accidents de parcours sera celle qui aura mis en place un management des risques (cf. démarche PerformancePME® du CNRI), soit transversalement à l’intégralité de ses processus, soit appliqué à des fonctions et activités spécifiques jugées critiques.
Les systèmes de management normalisés existants dans les domaines de la qualité (ISO 9001), de l’environnement (ISO 14001), de la santé et de la sécurité au travail (OHSAS 18001), de la responsabilité sociétale (SA 8000)… sont des outils méthodologiques éprouvés pour maîtriser les risques propres à ces domaines mais le liant nécessaire au management global des risques n’est pas abordé.

Comment une entreprise peut-elle structurer son management des risques au sens large ? Faut-il superposer un système de management des risques, aux autres systèmes de management en place ? Comment gérer l’aléa et l’incertitude propres à l’évaluation des risques ? Comment définir et mettre en place un processus de management des risques ?

Ces questions, et bien d’autres, seront abordées sous forme d’exposés et de retours d’expérience.